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4月13日，集团在氯碱公司组织召开2018年设备管理工作暨经验交流会，旨在总结企业设备管理工作情况，分享设备管理工作经验，强化设备管理理念，规范日常设备管理工作，提升设备精细化管理水平。集团总经理徐建平、副总经理朱玉武、集团综合管理部及权属企业相关领导、权属企业设备管理人员参加了会议。

会上，集团公司副总经理朱玉武代表集团公司做了《2017年设备管理工作总结和2018年工作计划》的报告，报告系统总结了2017年设备管理工作情况。并对2018年设备管理工作提出了具体要求，一是进一步完善设备管理制度，健全设备管理体系；二是进一步重视设备基础管理工作，夯实“三基”管理工作，强化设备专业化管理；三是高度重视重点设备的维护保养，确保生产正常有序开展；四是高度重视设备的安全运行；五是切实抓好2018年大检修工作，确保大检修工作任务圆满完成；六是严格落实国家相关法律法规，切实强化特种设备管理工作；七是持续开展进口设备/备件国产化及修旧利废工作；八是加强设备管理队伍建设。

（氯碱进行经验交流）

（电气仪表小组讨论）

（检修小组讨论）

（设备巡检和维护小组讨论）

（信息化小组讨论）

（特护小组讨论）

会上，氯碱公司动力设备部从设备管理体系、设备管理目标、设备管理要点、设备管理欠缺点等方面分享了设备管理经验和成果，随后，参会人员分为检修组、特种设备组、设备巡检和维护组、电气仪表组、信息化组五个专业小组根据拟定的议题从各自专业管理存在突出问题、重点加强的具体工作措施及需要进一步改进提升的方向等方面展开深入研究探讨，通过小组讨论，各权属企业之间进行管理对标，深入反思自身存在的不足，取长补短，并针对集团及权属企业设备管理存在的突出矛盾和问题积极探讨应对措施，各小组将讨论的结果进行整理和总结，在会上同参会人员进行了成果分享。

会议还表彰了2017年度设备管理先进单位及先进个人。

会上，集团总经理徐建平在总结讲话中提出各权属企业要根据自身工作实际，结合2017年集团公司设备管理工作报告，做好2018年各项工作任务的分解落实，讲话要求，一是要高度重视设备管理的重要性，通过提高对设备重要性认识，进一步加强零缺陷、零故障管理，以更高的标准，更高要求切实做到设备管理无故障无缺陷，二是要在十个方面转变观念，在设备故障原因分析方面，从传统肤浅的单一的设备管理思维方式向加深设备本质原因的分析，找到问题本质方面转变；在特护设备管理方面从普遍式管理向特种设备特级护理方面转变；在设备档案管理方面从不健全、不完整、不及时、不科学向详细、全面、科学转变；设备管理考核方面从不突出重点、不具体、不详细向强化专业性、重点突出成效转变；设备使用管理的培训方面从简单使用培训向着重进行四懂三会培训转变；设备日常保养管理方面从粗放向科学规范转变，设备检修方面从随意性向预防性计划性检修转变；备用管理方面从备而不用、不能备用向正真达到备用转变；备品备件管理方面从无计划、较浪费向明晰、系统、合理占用费用方面转变；检修方面要从无计划、无方案、无措施向科学有序转变；三是在设备管理方面要加强基础性工作落实；四是在管理体系制度上要全面梳理，强化制度落实；五是在日常管理方面加强三基工作的落实；六是在人才队伍培养方面，要在理念上重视，培养培训上提供平台，体制机制上进行探索。（党群工作部 吴军权）